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　　1997年，一个名叫陈忠渭的通俗人，从一个小镇出发，地投入了25万元，买下了国企神力电机厂。正在陈忠渭的引领下，神力电机的运营情况敏捷改善，资产规模也敏捷扩大。短短几年间，企业的资产就实现了数倍的增加。到了2012年，公司的净资产曾经跨越3亿元，已经的欠债问题已不复存正在，企业改变为资产雄厚的大公司。小儿子陈猛则结业于维多利亚办理学院，因而他有先辈的办理，正在陈忠渭退居二线后，接任了神力股份董事长兼总司理的职务。其时这家企业虽具有必然的先辈设备和不变的市场需求，但却背负着上百万元的债权，可谓是危机沉沉。他灵敏地认识到，神力电机的设备正在其时常先辈的，只需运营适当，仍然有很大的成长潜力。陈忠渭买下了一个看似“烫手山芋”的企业，但他却，本人可以或许化为奇异，将这个欠债累累的企业打形成一个盈利机械。但成功并没有让神力电机安枕无忧，正在本钱市场的聚光灯下，企业的运营情况和财政数据都将被放大，任何问题都将无所遁形。并且神力电机所处的电机配件行业合作日趋激烈，手艺门槛不高，毛利率也起头下滑。神力股份斥资3亿收购了一家处置反恐安检配备的公司，但愿通过多元化运营来提拔企业的盈利能力和抗风险能力。业绩大幅下滑，未能达到预期的盈利方针，反而拖累了神力股份的全体业绩。这笔投资最终以失败了结，也让陈忠渭认识到，简单的多元化并不克不及处理企业底子问题，反而可能带来更大的风险。但他年事已高，也认识到本人可能不再适合带领企业继续前行。因而他起头认实考虑退出策略，寻求合适的接盘方，以便正在合适的机会将企业转手，实现财富的保值增值。2024年，陈忠渭终究找到了抱负的接盘方，因而陈忠渭以5。94亿的价钱让渡了公司22%的股份，加上此前上市以及其他股权让渡所得，累计套现金额接近11亿。